большая тёрка

Обсуждают в коллекции

Фильм «Фонтан» 81


Тёрка в тагах


Друзья

Её(61) Общие(0) Хотят дружить(2)


  • AbbaDon

  • Ariella

  • astarot

  • asw

  • CnTeam

  • creature

Ещё →

Враги

Её(0) Общие(0) Обиженные(3)


  • 12111

  • GreenStyle

  • Starter

  • login

  • login

  • login

На странице: 24 48 96

Большая Тёрка / Мысли /

Личная лента

фото

Seewald

... и вспомнится моё любое слово, и спросится за каждое движенье, и знаю я, что не смогу ответить - а всё равно иду (с) М. Щербаков
Портрет жителя
  1. Киноклуб
  2. Меломаны
  3. Геймеры
  4. Софтклуб
  5. Книгоманы
  6. Кулинары

Business Analyst Humor


Больше — тут

Шарфовая полосатость (:

рукотворчество, войлок



Читать далее

Раскладываем шерсть в четыре тоооненьких слоя

Сбрызгиваем теплым мыльным раствором и выкладываем ровницу сверху

Выкладываем нужное количество полосок, и сверху закладываем тоненькими прядками шерсти

Накрываем пленкой и гладим очень аккуратно руками, потом постукиваем кулачками, и снова гладим, минут 15–20

Аккуратно снимаем пленку, и подправляем края, загибая шерсть ножом

Накрываем ленкой и снова гладим и стучим

Если есть много времени и сил, то можно так и гладить и стучать до умопомрачения, а можно закатать в рулончик и катать в рулончике туда‑обратно. В моём случае — это было часа полтора рукоблудия и оборотов 500 в колбаске. Дальше — шоковая терапия в ванной, выполаскивание, расправление и сушка в лежачем положении. Результат:

У вас зима? А у нас вот чего!!


Читать далее

4 комментария

У меня теперь еще один любимый marketplace (=

Интересно, о чём думает разработчик ПО, когда делает на импорте поле для идентификатора товара в заказе необязательным, а поле для его количества обязательным (: Как они это намерены трактовать? «Заказать 11 штук чего‑нибудь на ваш выбор»? (= И какое значение туда пихать, если апдейт распространяется на весь заказ? (((:
Второй раз в жизни на льду (: Оксанкины уроки не забыла, но всё равно грохнулась (: Теперь у меня вместо коленок два фантастических синяка. На льду пока еще больше трудно, чем весело (: Но я буду стараться.

Спасибо, любимый мир!!

2008 был годом год закукливания. Подготовки к изменениям. было очень интересно, что же вылупится (:

За пару дней до прошлого НГ я заказала себе год. Такой, какой мне был тогда нужен — чтобы идти дальше, чтобы доделать недоделанное, точнее недоделанную себя. Чтобы вылупиться наконец из куколки.

2009 начался с удара по голове. Бубуууххх!!! Кинулась лихорадочно вспоминать, где я могла облажаться, делая заказ, и если облажалась не я, то кто и где — моя любимая Вселенная? курьерская служба? Оказалось, нет же. Бубух был совершенно необходим. Вышибала хлама из головы. Принудительная отвязка от того, к чему я так старательно и крепко себя пришила. Нитки порвались, мусор разлетелся. Осталась маленькая ошарашенная я. Вполне себе вылупленная.

Этот год я росла, ощущая возможности роста, сам процесс роста и то, что вырастает (: Это классно. У меня нет слов, чтобы это всё передать хотя бы приблизительно. 

Год с любимыми. С любимым мужчиной, с любимым делом, с наконец‑то любимой собой в любимом мире. Я наконец‑то смогла для себя сформулировать, что это такое.

Я старалась, конечно (: Но мне и повезло, много раз очень‑очень повезло.

Заказ получен, с благодарностью принят, и да — это именно то, что мне было так нужно. Спасибо!!!

(ушла выбирать 2010).

Доктор, что это со мной?

Сижу и танцую в кресле (: 

Ра‑та‑та‑та‑та‑та‑та!

Из лексикона айтишников: случайный функционал (:
Простудила мышыцу на шее. Такую, которая от основания шеи к плечу тянется, и которую обычно люди друг другу мнут. Голова поворачивается через «ойойой». Чего делать теперь? Кто лечил, подскажите, как бороться с недугом?
2 комментария

Fuzzy Logic, my love

Открыла для себя, что люди с бинарным мышлением — это все‑таки не абстрактные герои книжек по управлению чем бы то ни было. Они есть, и с ними иногда приходится иметь дело.
Для них любое утверждение имеет максимум 2 значения. Либо ничего не делать, либо переделать всё нафиг. Либо невперенно дорого, либо бесплатно. Либо в хлам не удобное, либо разработанное высококласснейшими юзабилистами с использованием самых передовых и дорогих технологий. Никаких третих вариантов — только крайности. Призывы к поиску баланса между‑между ничего не дают, ровно как и обоснования того, что баланс есть, достижим и чем он хорош для нашего общего дела.
Нужен, видимо, особый навык для того, чтобы договариваться с такими людьми, никак не стремящихся к компромиссу, хоть какому‑нибудь. Мне, конечно, удается договариваться, но чувствую я, что времени на это уходит вагон, и иногда нервов пару ведер.
Может, есть какие‑нибудь приёмы для наиболее безболезненных и эффективных коммуникаций с такими «четкими ребятами»? Кто с таким сталкивался, расскажите, как лечили/притирались?

Ты же знаешь...

Если буду нужна — я где‑то рядом (:

/me тихонько сидит неподалёку

Еще немножко о далеких островах...

А клиента в лайф мы так и не выпустили.
Живем по принципу «что они сломают сегодня?»
Причем каждый раз, когда они чего‑то сломают у себя, они бегут к нам, размахивая руками, и просят, чтобы мы у себя нашли багу и починили... День проходит в выяснении, кто из нас верблюд, в дружеском обмене логами и дата файлами.

Я вообще говоря не жмот. Но этого времени — жалко.
Шикарный ролик про взаимоотношения клиентов и исполнителей. Такое на работе встречается регулярно (=

[видео]
Открыла для себя воздушную гречку. Это такой гречневый попкорн — этакий popbuckwheat (=
Вкусно, с молоком так вообще почти что классика, только под новым соусоммммм.. (=

Жила-была муха

Не могу не поделиться (=

[видео]

Взято у [info]kirdiy

Вот кто на самом деле тарится на Амазоне перед крисмасом

Ivan Durac
Kaschei Immortal
Glavnii Leshii
Elena Prekrasnaya
Kot Uchenii
Baba Yaga
Lyagushka Carevna

Это у нас такие тестовые кастомеры (: Мои островитяне спросили «Are these orders the real ones received from Amazon?» Ну конечно, с доставкой в тридесятое государство (=
Люблю наших тестировщиков — умеют люди сделать работу приятной (:

Лучик света (:

Спасибо, Серега!
Ты настоящий друг (=
5ый день самоколупаний.
Если посмотреть со стороны, то почти ничего не изменилось.
А изнутри себя замечаю, что действительно, почти всё то же самое, что и раньше. Добавились только перманентная тошнота, и сердце бьется так, как будто толкает кровь через помеху, которой раньше не было.
С этим можно ужиться, это можно попробовать уменьшить. Только вот я устаю теперь быстрее.
Посмотрим, что будет дальше.
1 комментарий

Об отношениях...

[видео]

До этого я была уверена, что заохоченный теленок для стада потерян. Ан нет. Оказывается копытные умеют не только обороняться стадом покуда никого не поймали, но и в дыню давать при случае. Причем организованно и очень жестко.

Теленок — везунчик. Выжить после перетягивания теленка между крокодилом и пятью львами — это я не знаю, в какого размера и чем вышитой рубашке надо было родиться.

Аааааааа....

А сегодня они меня спросили, как работает их система. На полном серьёзе спросили! Так вот: "А вы случайно не знаете, как в нашей системе работает вот такой вот функционал?"  Нельзя же так с самого утра...

Summary по сотрудничеству с коллегами-островитянами

Обещанное о далеких островах (: попробую резюмировать кратко впечатления от работы наших удаленных коллег - работы на границе двух больших систем. Оно все, конечно, очевидно, но может кому пригодится...
Самые очевидные вещи порой скипаются надеждой на то, что они очевидны всем, а сталбыть, таких ошибок люди не должны совершать в работе. Ну потому что обычно никто не хватается руками за подошву горячего утюга - будут же очевидно здоровенные волдыри. Удивительно, но есть люди, щупающие горячий утюг много раз подряд. Мазо?

Читать далее
1. Для успешного завершения проекта вам нужны исполнители хотя бы среднего уровня профессионализма и самодисциплины. Дисциплинированные новички, а также очень опытные и технически грамотные раздолбаи могут не вытянуть. Люди должны хотя бы уметь читать. Хотя бы то, что им пишут технические консультанты со стороны системы, с которой надо интегрироваться. И люди должны быть способными учитывать прочтенное. Не только двести пятьдесят с четвертью раз повторенное, но и раз сказанное.
2. Если вам дали в помощь технического консультанта фактически на фултайм, то надо этим как-то пользоваться. Разумно надо этим пользоваться как-то. В частности, если на старте сэйлс менеджер со стороны системы, с которой вы интегрируетесь, дал вам пакет документации, определяющей всю вашу дальшейшую работу по проекту, а после этого технический консультант вам выслал аналогичный пакет документации, то какой из двух пакетов надо использовать? И надо ли вообще заглядывать во второй пакет? И какими словами надо ругаться на языке солнечного островгого государства, когда через 2 месяца трудов выяснится, что вы все это время девелопали что-то не то?
3. Хорошо бы приоритезировать весь заказанный функционал, и реализовывать по-возможности в порядке приоритета. А когда вы не успеваете реализовать все запланированное, и у вас над душой стоит клиент, которому светит из-за этого пропустить крисмас, не стоит бросаться делать все самое ненужное. Агрументы, что это пригодиттся будущим клиентам, текущего клиента не утешат. Тем более, что после того, как этот клиент пропустит крисмас, других клиентов может уже и не быть.
4. Если вам надо разработать некий общий функционал, и несколько его слегка урезанных вариантов, то не надо поручать каждый из них разным людям. Если вы сделали, потестили, отладили, очистили от мусора, вылизали и обклеили стразами это самое общее, то почему бы не сделать частное мелкой подстрижкой общего? Какой смысл отдельно с нуля делать частное, наступая второй, третий и все последующие разы на одни и те же грабли? И не тыкать при этом пальцами в синяки одного исполнителя, дабы предостеречь другого?
5. Крепко задумайтесь, действительно ли ваша команда так никудышна, чтобы менять ее прямо накануне релиза. Потом сделайте получасовой перекур и еще раз крепко задумайтесь. Если вы объявите команде, что после релиза их разгонят, то мало шансов, что они кинутся с утроенным энтузиазмом фигачить на благо проекта. Они скорее будут вяло отпинываться в сторону команды, которая должна будет подхватить проект после них. А новая команда будет еще не в контексте. И ваш тщательно запланированный канун релиза может затянуться до крисмаса, такого желанного для несчастного клиента.
6. Гостиничный бизнес, или ловля креветок? Ловля креветок, или гостиничный бизнес?

Не хватает тебя ):

Я хотела поговорить. Просто. О том, что внутри меня и вокруг меня происходит. Просто. Посидеть напротив и на тебя посмотреть. Просто. Увидеть выражение твоих глаз и лица. Просто. Мне не нужно от тебя ни советов, ни каких‑то определенных действий. Просто, настолько, что может показаться сложнее, чем есть.

Мне просто тебя не хватает.
2 комментария

Очень не хватает в скайпе смайлика, бьющегося головой об стол.
Для работы,  ага.

Впечатлений накопилось уже на целый томик «Сказки о далеких островах, или как не надо вести проекты».

 

1 комментарий

Задачка управленцам, или "очень интересно ваше мнение"

Ситуация:

Вы — руководитель небольшого стартапа, IT, девелопмент в определенной сфере. Фактически, старт работы, несколько месяцев работы команды. Команда — 4–5 человек. На этом этапе вы чувствуете, что ресурсы компании сейчас надо распределять осторожно (не то, чтобы их совсем не было, но они и не в избытке).

Поток задач ширится, и вы решаетесь расширить команду еще одним сотрудником. Цель ваша — развитие, нужен специалист хотя бы среднего уровня, который взял бы в перспективе на себя часть типовых задач. Некоторое время вы пытаетесь найти нужного человека, но хороший специалист требует хорошей зарплаты и прочих условий, которые вы пока не готовы предложить. Вы решаете взять новичка с целью выращивания из него нужного сотрудника.
На данный момент у вас один кандидат, который как новичок вас в общем и целом всем пока устраивает.

Вам становится известно, что этот кандидат в прошлом проявлял себя следующим образом:

неоднократно совершал весьма неэтичные поступки (+ афишировал их результаты, собирал статистику, мнения)
неоднократно манипулировал людьми, добиваясь каких‑либо своих личных целей, приводя несколько раз к негативным для этих людей последствиям (увольнениям, разводам, может еще чему‑то подобному)
легко входил в доверие к людям и существенно подводил тех, кто на него надеялся

Возьмете ли вы этого человека в команду? возьмете ли вы его на работу? (разница между работой и работой в команде, думаю, не нужнается в пояснении) Возьмете ли с испытательным сроком (основываясь, например, на убеждении, что надо узнать, что человек из себя представляет сейчас, неважно, как он поступал раньше, ну ии на чем‑то еще, что можно вроде как проверить мнением, совместной работой), на каких условиях в этом случае и какие будут критерии для принятия окончательного решения? И в каждом из случаев — повлияет ли эта информация о человеке на ваше решение?

Очень интересны не только ответы, но их обоснования.

Не воспринимайте, как просьбу совета или указания. Ничья судьба по результатам решаться не будет ((: 

Тем более, что свое мнение я уже составила — интересно что и почему решат другие.




 


2 комментария
←назад123456вперёд→
ВКонтактeTwitterFacebook