Большая Тёрка / Мысли / Личная лента Seewald /
Ситуация:
Вы — руководитель небольшого стартапа, IT, девелопмент в определенной сфере. Фактически, старт работы, несколько месяцев работы команды. Команда — 4–5 человек. На этом этапе вы чувствуете, что ресурсы компании сейчас надо распределять осторожно (не то, чтобы их совсем не было, но они и не в избытке).
Поток задач ширится, и вы решаетесь расширить команду еще одним сотрудником. Цель ваша — развитие, нужен специалист хотя бы среднего уровня, который взял бы в перспективе на себя часть типовых задач. Некоторое время вы пытаетесь найти нужного человека, но хороший специалист требует хорошей зарплаты и прочих условий, которые вы пока не готовы предложить. Вы решаете взять новичка с целью выращивания из него нужного сотрудника.
На данный момент у вас один кандидат, который как новичок вас в общем и целом всем пока устраивает.
Вам становится известно, что этот кандидат в прошлом проявлял себя следующим образом:
неоднократно совершал весьма неэтичные поступки (+ афишировал их результаты, собирал статистику, мнения)
неоднократно манипулировал людьми, добиваясь каких‑либо своих личных целей, приводя несколько раз к негативным для этих людей последствиям (увольнениям, разводам, может еще чему‑то подобному)
легко входил в доверие к людям и существенно подводил тех, кто на него надеялся
Возьмете ли вы этого человека в команду? возьмете ли вы его на работу? (разница между работой и работой в команде, думаю, не нужнается в пояснении) Возьмете ли с испытательным сроком (основываясь, например, на убеждении, что надо узнать, что человек из себя представляет сейчас, неважно, как он поступал раньше, ну ии на чем‑то еще, что можно вроде как проверить мнением, совместной работой), на каких условиях в этом случае и какие будут критерии для принятия окончательного решения? И в каждом из случаев — повлияет ли эта информация о человеке на ваше решение?
Очень интересны не только ответы, но их обоснования.
Не воспринимайте, как просьбу совета или указания. Ничья судьба по результатам решаться не будет ((:
Тем более, что свое мнение я уже составила — интересно что и почему решат другие.
Seewald, скупой платит дважды.. и вы потом обязательно за это заплатите провалом либо незначительной прибылью... это раз
во вторых с незначительным бюджетом вы как руководящее звено просто обязаны сводить риски к минимуму. Ваша голова недолжна сейчас гадать на кофейной гуще о сотруднике с повышенным риском на увольнение/создание других проблем.
в третьих незаменимых людей нет, нужно искать другого новичка.
НО:
если вы решили дать ему шанс(в том числе и себе шанс рискнуть), то я считаю нужно пригласить его ещё раз на собеседование и заявить ему об этих негативных фактах в его карьере. Если он всё поймёт и уйдёт, то ищите другого. Если в глазах и словах кандидата будет видно раскаяние и понимание того что так дела не делаются — то возьмите его на должность под внимательный контроль.
Seewald,
решение зависит от конкретной ситуации. Понятно, что в долгосрочной перспективе оставлять такого человека нельзя, это просто не эффективно.
Если же специалист действительно ОЧЕНЬ нужен для работы и найти другого в ближайшее время невозможно, то я бы его оставил на время (по возможности не в коллективе). НО параллельно в любом случае искал бы другого на его место.