большая тёрка

Обсуждают в коллекции

Фильм «Фонтан» 81


Тёрка в тагах


На странице: 24 48 96

Большая Тёрка / Мысли /

финансыX

  1. Киноклуб
  2. Меломаны
  3. Геймеры
  4. Софтклуб
  5. Книгоманы
  6. Кулинары

Nestoneytov

Эфириум эта валюта от почты россии

Компьютеры, финансы, депутаты

[видео]

Технический анализ Bitcoin, Ethereum.
эфириум эта валюта от почты россии и владелец валюты по моим данным у нее из Украины
говорят что сам владелец валюты это Виктор Янукович
почта России обеспечит вас конфетами, газетами и тушенкой

TonySoprano

Наш мир никак не изменился

Интересное, власть, Интересно, работа, мир , изменить, деньги, рабы, обыденность, финансы, планета, глобализация, заработок, компании, хозяева

Здравствуйте. Наш мир никак не изменился за тысичилетнюю историю.......Не появилось никакого равенства, не исчезли войны, не исчезли преступники, не появилось счастья для всех, не появились деньги для всех. Учась в школе никто не задумывается о своей жизни, единственное что нас волнует, это дальнейшая учеба в университете. Учась в университете, малая доля людей задумывается на будущей карьерой......Но что такое карьера? Что такое работа?

Самаую большую ошибку и не обдуманную принимают люди когда им нужны деньги — устраиваются на работу. Вы думаете что вы зарабатываете.........Но это отнюдь не так.....

Те на кого вы работаете, им совершенно плевать на ваше благополучие. У них не ту цели чтобы вы жили прекрасно, ездили на дорогой машине и отдыхали на побережье монако. То что вы «зарабатываете», это подачка чтобы вы немного обустроили свой быт, и каждый день приходили на работу. Все! Это единственная цель заработной платы. Раньше, работали только рабы, им стали платить немного денег только для того чтобы они сами организовали свой быт. Так как это дешевле чем полностью их содержать. Сейчас ничего не изменилось, кроме появления законов и «демократии». Это ширма для 90 % населения. Все работаю на достижения целей этих 10% людей, которые это все понимают. Зарабатывают всегда бизнесмены, так было всегда! Купля‑продажа, производство и услуги — это основа всего бизнеса в мире. Я хочу чтобы вы друзья думали шире......гораздо шире.......Мир всегда можно повернуть в свою сторону.

С уважением Tony Soprano

20 комментариев

lordglyk

Проект общественного контроля за денежными махинациями

роспил, взятки, махинации, финансы

Проект «Роспил» посвящен борьбе с чиновниками, которые используют систему государственных закупок для личного обогащения.

Это воровство в государственном масштабе необходимо прекратить.

Наша цель — это не просто сбор информации о воровстве и коллективное негодование, а конкретная работа по каждому конкурсу с привлечением экспертов.

Мы придерживаемся принципа, что лучше спокойно и последовательно добиться устранения нарушений по одному конкурсу и привлечения к ответственности жуликов, чем сто раз прокричать о том, что все плохо и все своровали.

Очевидно, что «сомнительных» конкурсов очень много. И это еще надо доказать. Поэтому, если Вы хотите сообщить об этом, надо выбирать те конкурсы, где установленные сроки выполнения явно не соответствуют объемам работы.

Например, создание интернет‑портала федеральной службы за неделю при цене контракта в 5 миллионов рублей.

Эксперты изучат конкурсную документацию, в необходимых случаях подготовят заключения, будут отправлены жалобы. На сайте можно будет проследить за дальнейшей судьбой конкурса.

Никто не гарантирует, что благодаря нам всем, завтра все изменится, все незаконные конкурсы отменят, жуликов оштрафуют, уволят или посадят. Будет трудно. Но каждый остановленный «распил» — это реальный значимый шаг. Хотя бы даже для того, чтобы потом не было стыдно.

3 комментария

Marlog

Халява для специалистов в сфере маркетинга, менеджмента, финансов и персонала до 30-го июня!

маркетинг, менеджмент, финансы, персонал, интернет маркетинг, электронная библиотека, Гребенщиков, халява

alt

Областная научная библиотека получила доступ к электронной библиотеке "Гребенников".

Я сегодня пол дня качал себе статьи по интернет-маркетингу (надо по учёбе/работе), статьи классные, раньше ходил за ними в ГПНТБ СО РАН и делал ксерокопии с журналов, а теперь имею полную базу публикаций по интернет маркетингу, ляпота.

Доступ в интернет зале библиотеки открыт до 30-го июля 2011 года, спешите! В интернете их продают по 300 рублёв за штуку, достать реально только в ГПНТБ СО РАН.

Подробности

Электронная библиотека ИД «Гребенников» - единственная русскоязычная электронная библиотека научно-практических статей по маркетингу, продажам, рекламе, менеджменту, логистике, финансам и управлению персоналом.

Электронная библиотека содержит статьи, опубликованные в 28 специализированных журналах Издательского дома «Гребенников». Авторы журналов - профессионалы-практики, директора и топ-менеджеры крупных компаний, научные работники, преподаватели.

Материалы библиотеки разбиты на 4 раздела:

Раздел «Маркетинг» покрывает абсолютно все аспекты маркетинга, в том числе: реклама и теория рекламы, брендинг, интернет-маркетинг, исследования потребителей, управление продажами и т.д.
Раздел «Менеджмент» в первую очередь заинтересует руководителей и топ-менеджеров организаций. По данной тематике электронная библиотека предлагает статьи, посвященные вопросам управления проектами, структурного и стратегического менеджмента, кадрового менеджмента, логистики. В перечне есть переводные работы иностранных специалистов.
Раздел «Финансы» раскрывает темы финансового анализа, бюджетирования, планирования инвестиций, риск-менеджмента, налогового планирования, бухгалтерского и управленческого учета.

Раздел «Управление персоналом» охватывает огромную область кадрового менеджмента: мотивация, оплата труда, нематериальная мотивация, обучение и тренинг, лояльность персонала и т.д. Большое количество исследований посвящено психологическим аспектам управления кадрами.

Электронная библиотека имеет удобный рубрикатор более чем по 250 темам, подробные аннотации к статьям, обладает возможностью поиска нужных материалов по ключевым словам. Статьи скачиваются в PDF-формате.

Перечень журналов:

  1. Бренд-менеджмент (2001-2010 гг.)
  2. Бухгалтер в издательстве (2004 г.)
  3. Индустриальный и b2b маркетинг (2008-2010 гг.)
  4. Интернет-маркетинг (2001-2010 гг.)
  5. Личные продажи (2008-2010 гг.)
  6. Логистика сегодня (2004-2010 гг.)
  7. Маркетинг и маркетинговые исследования (2000-2010 гг.)
  8. Маркетинг услуг (2005-2010 гг.)
  9. Маркетинг-дайджест (2004-2005 гг.)
  10. Маркетинговое образование (2004 г.)
  11. Маркетинговые коммуникации (2001-2010 гг.)
  12. Менеджмент инноваций (2008-2010 гг.)
  13. Менеджмент качества (2008-2010 гг.)
  14. Менеджмент сегодня (2001-2010 гг.)
  15. Менеджмент-дайджест (2004-2005 гг.)
  16. Мотивация и оплата труда (2005-2010 гг.)
  17. Поиск и оценка персонала (2009 г.)
  18. Реклама. Теория и практика (2004-2010 гг.)
  19. Стратегический менеджмент (2008-2010 гг.)
  20. Управление каналами дистрибуции (2005-2010 гг.)
  21. Управление корпоративной культурой (2009-2010 гг.)
  22. Управление корпоративными финансами (2004-2010 гг.)
  23. Управление продажами (2001-2010 гг.)
  24. Управление проектами и программами (2005-2010 гг.)
  25. Управление развитием персонала (2005-2010 гг.)
  26. Управление финансовыми рисками (2005-2010 гг.)
  27. Управление человеческим потенциалом (2005-2010 гг.)
  28. Управленческий учет и финансы (2005-2010 гг.)

Доступ к Электронной библиотеке Издательского дома «Гребенников» предоставлен нашей библиотеке до 30 июня 2011 года.

Доступ осуществляется из локальной сети Новосибирской государственной областной научной библиотеки. Адрес для доступа: http://grebennikon.ru/

7 комментариев

lordglyk

Особые гарантии

ложь, финансы, В мире, Сказка, кредит, намёк

- Сколько, говорите?

Услышав цену, король заметно поскучнел. Названная сумма равнялась двум третям годового бюджета его королевства.

- Но сегодня вам деньги не понадобятся, — обронил заводчик.

Это было что-то новенькое. Король заинтересовался.

- А поподробнее?

Далее

И без того высокий заводчик будто вырос ещё на две ладони.

- С этого года мы предоставляем нашим клиентам систему выгодного кредитования. Товар вы получаете сегодня, а деньги начинаете вносить только через три месяца. Мы предлагаем гибкую систему выплат, распределённую на срок до двадцати лет.

Король нахмурился.

- В чём подвох?

- Подвох, если можно его так назвать, в том, что начисляется процент. То есть итоговая сумма будет выше той, которую вы заплатили бы сегодня. Но — через двадцать лет и малыми суммами, а не сразу и существенный транш. Мы понимаем, что даже самым успешным и богатым клиентам, вроде вас, удобнее необременительно распределить сумму во времени. Интересно ли вам наше предложение?

Король почувствовал себя окрылённым, но виду решил не показывать.

- Сразу тяжело решить, необходимо собрать Королевский Совет...

Он тут же обругал себя последними словами за нелепую отговорку — пришёл сюда, чтобы никого не спросясь заплатить гигантскую сумму, а теперь что-то мямлит про Совет! Впрочем, огромная сумма за дракона была в рамках Традиции, и вся знать его бы поддержала. А с этим, как выразился заводчик, "выгодным кредитованием" непонятно и непривычно. Хотя слово "выгодным" грело душу. Казалось, оно обрело собственную жизнь, настойчиво колотясь в сознании короля, чуть ли не крича: "Соглашайся скорее!" Надо было соглашаться, но следовало выяснить некоторые скользкие моменты.

- Двадцать лет — огромный срок. Скажу откровенно, случиться может всякое — завоевание, разорение, неурожай. На неурожай я бы даже поставил свою голову — он происходит каждые три-четыре года. И ничего с ним не сделаешь. Одним словом, если заплатить не будет возможности?

Заводчик ободряюще улыбнулся.

- Это не ваша проблема. Это проблема — наша. У нас есть особые гарантии.

Король почувствовал себя неуютно. Ему вспомнились рассказы о временах, когда заводчики с их товаром только появились. К тому моменту сложилась опасная ситуация. Традиция требовала от принцев совершать подвиги, прежде чем жениться на принцессе. Самым ходовым было убийство дракона. А с Традициями не спорят — в Сказочной земле на них всё держится. Говорили, что благодарить за возникновение конкретно этой следовало некого Сказочного балбеса — то ли Сигурда, то ли Зигфрида. В общем, история имени подлеца, который подставил всех принцев под удар, не сохранила.

Смертность среди наследников была высокой. А ведь по необъяснимому закону Сказочной земли, у королевских семей могло быть либо три сын (грандиозная, небывалая удача), либо только один. В общем, река Голубой Крови стремительно мелела и, того и гляди, обещала превратиться в тоненький ручеёк, а затем и вовсе иссякнуть. Особенно пугало то, что в королевствах, где наследник отправился на подвиг и не вернулся, а старые монархи умерли, узурпаторы на троне держались недолго — находился какой-нибудь выскочка из простолюдинов, который стремительно набирал соратников и свергал узурпатора (человека из приличной, надо заметить, семьи).

Сначала шёпотом, а потом и в полный голос стали поговаривать о том, что скоро монархов не останется совсем. Обеспокоенная Голубая Кровь стала обсуждать возможность отмены самоубийственной Традиции — к каким бы последствиям это ни привело. Но тут появились люди, которые предложили простой и изящный выход.

Дракона, как и любую тварь, можно разводить. А затем вырвать у неё зубы, подпилить когти, удалить огненную железу и посадить на цепь. Принц убивает тварь. Подвиг засчитывается. Свадьба. Все счастливы. Одно смущало умы Голубой Крови — цена вопроса. Драконы, которых предлагали заводчики, были ужасно дороги. Но за своё будущее и будущее детей приходилось платить. Бывали случаи, когда с заводчиками расплачивались фальшивым золотом, и выходило это себе дороже — внукам умножадных монархов доставались драконы с неудалёнными огненными железами. От этой мысли короля передёрнуло.

- Особые гарантии. Понимаю, — мрачно сказал он.

Заводчик замахал руками.

- Нет-нет, никакого насилия! Эти прискорбные страницы Межкоролевского драконьего товарищества остались в прошлом. Наши особые гарантии в том, что мы делаем сотрудничество с нами выгодным! Товарищество будет всеми силами способствовать тому, чтобы вы и ваши потомки получали больше золота со своих земель! Ведь это и в наших интересах тоже! Среди прочего в число особых гарантий входят предложения по новым схемам налогооблажения, которые вы и ваши дети можете реализовать в своём королевстве. К примеру, свадебный налог.

- Но такой уже есть! — возразил король.

Ему показалось, что земля уходит из-под ног. Оставалось только цепляться за всё, что попадается под руку.

- Конечно же, вы правы! Но мы предлагаем ввести улучшенную версию свадебного налога, включив в него виноградный сбор. Ведь тело дракона крестьяне расчленяют и закапывают на королевских землях, чтобы лучше рос виноград. Так почему же король ничего с этого не получает, кроме винограда и вина?!

Король заметил, что согласно кивает. Действительно — почему? Но была какая-то мысль, которая не давала ему согласиться сразу.

- Вы, как мудрый монарх, думаете, вероятно, что отберёте у крестьян последнее, и они рискуют умереть от голода. Но! И это самое ценное в нашем предложении! Мы нижайше просим Ваше Величество разрешить нам сделать доступными простолюдинам специальные крестьянские кредиты. Не хватает денег, чтобы нанять батрака или выплатить налоги в казну? Они берут деньги у нас и отдают их вам. А вы досрочно погашаете свой долг за дракона! И становитесь ещё богаче. Наше предложение — это большее пространство для налогового манёвра! Изобретайте новые налоги! Теперь у крестьян всегда есть деньги! Но знаете, что самое выгодное для вас в нашем предложении?

- Что? — машинально спросил ошарашенный король, который был уже не здесь, в тёмной пещере заводчика, а в тронном зале, притом трон его стоял на горе золота, высоту которой ограничивал только потолок. "А не убрать ли потолок?" Мысль показалась до того заманчивой, что дальше король практически не слушал.

- Получая серьёзные деньги, крестьяне научатся планировать свои расходы, и получат ценную возможность открыть собственное дело. Это неминуемо повлечёт за собой развитие ремёсел в вашем королевстве, начнёт активно развиваться торговля. То есть опять же — деньги. Но если крестьянин разорился? Не беда! Он пойдёт к своему более успешному соседу — наёмным работником. А тот купит его землю. И вся земля перейдёт в руки эффективных собственников. Таким образом качественный человеческий материал закономерно обогатится, а менее качественный — станет фундаментом этого богатства. А это означает ещё больше золота в казну! Для себя мы просим только право советовать Вашему Величеству, какой налог ввести, а какой повысить. И если вас устраивают наши условия, то поставьте печать здесь, здесь и здесь.

Король с высоты воображаемой горы золота величественно кивнул и, не читая, поставил королевскую печать.

Позже, когда он со свитой и условно бесплатным ящером ехал в замок, ему в голову пришла недобрая мысль, что быть должным тому, у кого есть свирепые драконы — это опрометчиво и страшно. Но созерцание виноградников и работающих там крестьян, которые в скором времени обогатятся сами и сказочно обогатят Его Величество, успокоило монарха. В конце концов у него был дракон для свадьбы дочери! И это главное.

А о будущем пусть думают дети или ещё лучше — внуки.

(с) asfrolov

2 комментария

lordglyk

Развитие микрокредитования, как возможности для развития малого бизнеса

финансы, Бизнес

Во всем мире наблюдается обостренное социальное неравенство, обусловленное несовершенством современной системы экономики. Примеры такого неравенства:
• Каждые пять секунд в мире от голода умирает один ребенок. Ежегодно от недоедания умирают 5 миллионов детей. (Организация по продовольствию и сельскому хозяйству при ООН, 2004), в тоже самое время по внутренним данным компании "KFC" срок хранения бутербродов на витрине в фаст-фуде составляет 10 мин. После этого бутерброд выбрасывают.
• Половина населения земного шара – 3 миллиарда человек – живет на $2 в день. (Всемирный банк «World Development Report», 2000)
• 20% самых богатых жителей планеты потребляют 86% производимых продуктов. (Организация объединенных наций «Human Development Report», 1998)
• Развивающиеся страны возвращают $13, за каждый $1, полученный в виде субсидий. (Всемирный банк «Global Development Finance», 1999)
• $6 миллиардов достаточно, чтобы предоставить бесплатное образование миллионам людей. Ежегодно в мире тратится вдвое больше на косметику. (Volunteer Now «Global Priorities», 1998)

Всемирные организации, уделяющие внимание социальным проблемам общества, активно разрабатывают новые методики справедливого распределения производимых ресурсов и повышения уровня благосостояния каждого члена общества.
Одним из таких методов стало микрокредитование, как ответ на неравноправие, установленное экономической системой.

Впрочем, это было только предисловие, поясняющее социальную значимость микрокредитования. Другой его стороной является возможности для создания и сохранения благоприятных условий для развития малого предпринимательства. Это особенно важно в условиях существующей финансовой нестабильности в России и во всем мире.

В России сектор малого бизнеса, насчитывающий на 1 января 2009 года более 4,5 миллионов субъектов, обладает максимальной адаптивностью к изменениям внешних условий в ходе кризиса и может быстрее всего отреагировать на изменение потребительских запросов и нужд населения. Согласно прогнозам, в ближайшие 6 месяцев можно ожидать высвобождения до 1,5 миллионов человек в ходе сокращений на крупных и средних предприятиях. Поощрение самозанятости данных категорий граждан и снижение безработицы путем создания благоприятных условий для их вовлечения в малый бизнес, индивидуальную предпринимательскую деятельность имеет большое социально – экономическое значение.
Необходимым элементом стимулирования предпринимательской инициативы граждан, содействия самозанятости безработных и развития уже созданных микропредприятий является их финансово – кредитная поддержка, особенно важная в условиях низкого уровня сбережений населения. Как показывает мировая практика, одним из наиболее эффективных инструментов здесь выступает микрофинансирование.
Вместе с тем, в России отсутствует целостная и эффективная система микрофинансирования, механизмы государственного стимулирования микрофинансовой деятельности находятся на раннем этапе развития, что препятствует масштабному развитию рынка для решения возникающих задач.

Под катом находится информация об истории развития и современном состоянии микрокредитования в России и в мире. Только для интересующихся, поскольку большой объем информации.


Создателем концепции микрокредитования сегодня называют профессора экономики Мухаммеда Юнуса. Между тем, теоретическими корнями системы микрофинансирования, направленной на борьбу с безработицей и бедностью и достижение самозанятости населения, является концепция «дарового кредита» Прудона (1809 — 1865 гг.). Даровой кредит, по мнению Прудона, устраняет классовое деление общества, эксплуатацию и имущественное неравенство, обеспечивает мелким товаропроизводителям доступность кредита, «экономическая революция» должна начаться с обращения, предоставив труд и мастерскую вновь восстановленной индивидуальной свободе . Прудон исходил из нетрудового характера ссудного процента, посредством которого осуществляется эксплуатация товаропроизводителей разного рода рантье (ростовщиками).

Далее
Концепция микрокредитования была на практике впервые реализована профессором экономики Мухаммедом Юнусом. Профессор получил образование в США, но сам был родом из Бангладеш, одной из самых бедных стран мира.
В 70-х годах, вернувшись на родину из Соединенных Штатов, где он защитил докторство по экономике, Мухаммад Юнус стал профессором в университете Читтагонга, бедной провинции на юге Бангладеш.
Тем не менее, рассудительная теория и точная статистика не находили подтверждения в окружающей действительности. За пределами университетского кампуса - настоящая жизнь Бангладеш. Миллионы людей в жуткой нищете: без крыши над головой, без работы, дети погибают на руках собственных матерей, нет даже горсти риса.
О них с трепетом заботились ростовщики. Бедняк соглашался на заем и фатально подсаживался на крючок великодушного кредитора. Проценты очень высокие, вернуть долг деньгами невозможно, приходилось отдавать трудом.
К примеру, нищий брал взаймы копейку на закупку бамбука для производства корзин. Именно копейку, речь идет о деньгах, которые, порой, стесняемся поднять с земли. Пора возвращать заем, а нужно ехать в город на рынок - торговать готовыми изделиями, чтобы собственно деньги и появились. Нет времени. Ростовщик не прощает задержки, отбирает готовые корзины, и сам занимается реализацией товара со сверхприбылью. Бедный впадает в рабство.

"Когда я вернулся из Штатов в 1972 году, - рассказывает Юнус, - Бангладеш только стал независимой страной. В 1971 году отделился от Пакистана. В 1974 году в стране начался голод. Я был молодым учителем. Люди умирали на моих глазах, а я ничего не делал, чтобы помочь. Подумал: может быть, смогу что-то сделать для них. Для этого необходимо идти в народ, быть с ним, поговорить с ним, узнать, что нужно. Это оказалось совсем просто. Каждый день после уроков я ходил по Джобре, общался с людьми. Видел, как они измучены жестокостью ростовщиков, и попросил одного своего студента составить список жителей поселка, которые занимают деньги. В списке оказалось 42 имени, а общий заем был всего 27 долларов! Я был потрясен. Неужели столько людей страдают из-за столь маленьких денег. Я понял, что проблема серьезная, но ее решение очевидное. Нужно отдать этим 42 заемщикам 27 долларов, чтобы они их вернули ростовщикам. Так и сделал, и сработало. Люди были просто счастливы, благодарны. Я стал думать, а почему не попытаться делать больше. И опять сделал. Пошел в банк в университетском кампусе и предложил предоставить бедным кредиты. Я был уверен, что за такую незначительную сумму банк не будет возражать. Но банк не согласился. Одалживать деньги бедным - это нонсенс. Месяцами спорили, я за кредитование - банк против. В конце концов я предложил себя в качестве гаранта: сам буду подписывать все бумаги, получать деньги и раздавать их бедным.
Банк дал добро, и с этого все и началось.

Это стало началом всего, что я сделал. Тогда я не знал, правильно ли поступаю. Реальная ли эта помощь для бедных. Будут ли они возвращать деньги.
Я почувствовал, что что-то интересное может получиться, когда люди вернули мне деньги. Я захотел сделать еще одну проверку и снова одолжил им деньги. И снова они их вернули, один раз, второй, третий... Все говорили, что мне просто везет, но я понимаю, что дело не в везении, что просто система работает. Я почувствовал себя увереннее и решил расширяться, шаг за шагом повторять эксперимент в двух, двадцати, пятидесяти поселках - и все же система работала.
Тогда мы еще полагались на традиционные банки, которые все равно неохотно шли нам навстречу. Стало естественно совершить еще один шаг, подумать о создании отдельного независимого банка, действующего по своим правилам. В 1983 году мне удалось это сделать, Grameen Bank был основан" .
Grameen Bank на бенгальском языке означает "поселковый банк". Из профессора экономики профессор Юнус неожиданно для себя самого превращается в банкира, в особого банкира. Он стал банкиром для бедных. Такое название и у его автобиографии, переведенной на многие языки мира. У Grameen Bank исключительно один вид деятельности - давать беднейшим маленькие кредиты.
При разработке юридической базы для Grameen Bank, первоначально предполагался запрет на работу в городах. Это делалось с целью обезопасить себя от возможного давления правительства и влиятельных людей. Основной целью банка являлось повышение привлекательности деревни, чтобы мужчины не переезжали в город, оставляя женщин дома. Поэтому первые филиалы банка были открыты только в деревнях. Эта изначальная идея по-прежнему записана в законодательстве Grameen Bank.
Вскоре руководством банка было обращено внимание на то, что в городах все равно много бедных. Тогда было организовано обращение к правительству с просьбой изменить законодательство банка и разрешить работать в городе. До настоящего момента работу в городе не разрешили, отказавшись менять закон.
С 1976 года этот банк уже выдал более 4 миллионов кредитов на общую сумму около 5 миллиардов долларов. У Grameen Bank на сегодняшний день 7 миллионов заемщиков, 2400 филиалов, 24 000 работников и много разных кредитных программ.

После привлечения внимания общественности идея массового микрокредитования на мировом уровне, неоднократно подвергалась критике. Так, Джефри Таккер, вице-президент Института Людвига фон Мизеса, в своей статье «Микрокредитный культ» заметил, что модель Юнуса привлекает внимание к вопросу пассивности банкиров по поводу микрокредитования. Он пишет: «Почему, если Grameen Bank может выдавать беднякам ссуды без обеспечения, этого не может делать City-corp? Почему западные банкиры прячут денежки от бедных людей? Причина этого, должно быть, коренится в их жадности. В культурных барьерах. В плохом воспитании. В расизме. И не оправдана ли та ненависть, которую бедняки испытывают по отношению к банкирам? Ведь банкиры – в отличие от Юнуса – требуют залога, которого не может быть у нищих людей» .

Действительно, если Grameen Bank является таким прибыльным, то банкиры должны немедленно обратить внимание на бедняков, как целевую аудиторию, которая, оказывается, платежеспособна на уровне 98 процентов возвращаемых кредитов. Они давным-давно должны были бы отбросить такие свои требования, как предоставление заемщиком кредитной истории и/или залога.
Так, например, по заявлению министра финансов России Алексея Кудрина на выступлении перед экономистами в Вашингтоне в пятницу 24 апреля 2009 г., невозврат по кредитам в банковской системе РФ в 2009 году может превысить 10% от кредитного портфеля.
«Невозврат по кредитам может быть больше 10% по МСФО в 2009 году, и тогда потребуется дополнительная поддержка банковского сектора», - сказал вице-премьер.
По его словам, сейчас доля невозврата кредитов по МСФО составляет 7,5-8%.
Несмотря на явную значительную разницу процентов невозврата по кредитам и успех Grameen Bank, банки не стремятся к активному предложению услуг микрокредитования.
Джеффри Такер обратил внимание общественности, что Grameen Bank – это вообще не банк. Депозиты вкладчиков и счета юридических лиц составляют лишь 3 процента его активов. В действительности банк работает как посредник на гигантском потоке грантов от правительств разных стран и международных организаций. Эта помощь была положена в основу кредитной системы, являющейся разновидностью финансовой пирамиды.
Кроме того, он опроверг официальную легенду старта бизнеса профессора Юнуса. По его словам тот использовал свое состояние и связи для получения специальных привилегий и миллионов долларов в виде адресных субсидий. Юнус не выдал ни одному частному заемщику ни единой така, пока не довел долю финансирования правительством и спонсорами активных операций своего банка до 60 процентов.
Международный Фонд сельскохозяйственного развития ООН (The UN International Fund for Agricultural Development) предоставил Grameen Bank возможность выдать свои первые ссуды в размере 3,4 млн. долл. Через этот фонд и сегодня в банк Юунса закачивается значительная часть средств.

Кроме этого, Grameen Bank получает гранты и субсидии от правительств Норвегии, Швеции, Канады, Германии. Ему дают деньги частные фонды, например, Фонд Форда (Ford Foundation), не говоря уже о таких монстрах, как Международный валютный фонд и Мировой банк. Деньги поступают в Grameen Bank либо без процентов, либо по ставке, намного ниже рыночной, обычно 2%. После этого Grameen Bank размещает полученные средства на срочных депозитах в коммерческих банках, которые начисляют больший процент, удерживая прибыль от разницы между ними.

Банк называет это обычным арбитражем. Однако если с государственными средствами такое будет проделывать обычный гражданин, это будет называться хищением и мошенничеством. В случае с Grameen Bank этих доходов хватает на содержание служащих и субсидирование микроссуд, которые вызывают такое восхищение именно тем, что «смотрите, это работает!».
Grameen Bank берет со своих заемщиков 20% годовых, что ниже рынка в стране с высокой инфляцией и почти полностью отсутствующими сбережениями. По этой ставке банк рефинансирует свой ссудный портфель, который на 39% обеспечивается новыми субсидиями. Банк постоянно заявляет о том, что в будущем он выйдет на прибыль. Но это будущее никогда не наступает, причем менеджеры банка и его руководство работает отнюдь не на началах благотворительности.

Цифра в 98% погашаемых ссуд не отражает реального поведения фактических индивидуальных заемщиков. Grameen Bank практикует «групповую схему» погашения. Заемщики группируются в ячейки по 5 человек в каждой. Все будущие ссуды, на которые может претендовать член ячейки – по ним предлагается взять в кредит на 80% больше, чем по первой ссуде – зависят от погашения своих ссуд ячейкой в целом.
Если один человек не гасит свою ссуду, остальные члены ячейки либо заставляют его платить, либо платят за него. Член ячейки, желающий получить вторую ссуду, стимулируется тем или иным образом рассчитаться по первой. Так вот, показатель 98 процентов возврата ссуд относится к ячейкам в целом, и только к возврату первых ссуд.

Банк называет эту систему «самоподдержание порядка» (self policing). Однако наблюдатели отмечают, что служащие банка (многие из которых – граждане западных стран, уехавшие в Азию в расчете обрести здесь свою левацкую утопию) в еженедельном режиме обходят всех заемщиков, осуществляя постоянное наблюдение за ними. Даже при этой системе процент возврата вторых ссуд оказывается существенно ниже, чем первых.
Джеффри Такер также указывает на стремление банка участвовать в личной жизни заемщиков, приводя в пример такие абсурдные примеры, как:
«…Заемщик должен также принести ряд клятв: «наша семья останется небольшой», «клянусь выкопать и поддерживать отхожее место», «клянусь каждый сезон сажать столько саженцев, сколько возможно».
«…Банк требует от заемщиков проходить еженедельные сессии физических упражнений. Они обязаны участвовать в парадах, на которых скандируются «16 решений», – лозунгов, выражающих мировоззрение банка. Среди этих «16-ти правил» имеется такое: «Мы будем осуществлять общественную деятельность коллективно».

В целом, по мнению Джеффри Такера, Grameen Bank более похож на культ, чем на банк. Этот банк не выживает без постоянных государственных субсидий и финансового мошенничества, что доказывает фальшивость его грандиозных претензий. Слава Grameen Bank проистекает не от его экономического успеха, а от тех надежд, которые его риторика и самопрезентация возбудила в тех, кто, принадлежа к элитам западных государств, имеет левое мировоззрение.
Несмотря на негативную критику, модель Grameen Bank продолжает пользоваться успехом и концепция микрокредитования успешно развивается на мировом уровне.
Генеральная Ассамблея ООН провозгласила 2005 год Международным годом микрокредитования. Это был знак признания того вклада, который вносит микрокредитование в дело сокращения бедности и достижение Целей развития тысячелетия.

В России, по данным Ресурсного центра малого предпринимательства, не менее 3 млн предпринимателей испытывают потребность в финансовой поддержке. Однако потребность в кредитах — до 10 тыс. долл. США — удовлетворяется не более чем на 7% (средний размер займов по России — чуть меньше 2 тыс. долл. США). В последнее время коммерческие банки наращивают объемы микрофинансовых услуг. Среди лидеров роста — Внешторгбанк, который реализует специальную программу поддержки МП в регионах с лета 2004 г.

При начальной поддержке проекта Агентства США по международному развитию в 2002 г. был создан Российский Микрофинансовый Центр. Одним из важных направлений деятельности является обучение и консалтинг для микрофинансовых организаций (МФО). Российский Микрофинансовый Центр предлагает МФО программу из 10 обучающих курсов, ведет также работу по внедрению национальных стандартов микрофинансовой деятельности. Выполняя функции ресурсного центра микрофинансирования, РМЦ содействует развитию благоприятного законодательства для организаций, осуществляющих микрофинансовую деятельность, а также оказывает широкую информационную, консалтинговую и юридическую поддержку как самим микрофинансовым организациям, так и потенциальным инвесторам этого рынка.

Большая часть клиентов микрофинансовых организаций — индивидуальные предприниматели. РМЦ в 2006 г. предусмотрено 1,5 млрд рублей на государственную поддержку МП. В Министерстве экономического развития и торговли РФ разработано 4 направления их использования, в том числе на развитие микрокредитования. Непосредственно на это направление намечено израсходовать 200-300 млн рублей. Суть проекта — в субсидировании части процентной ставки по кредитам микрофинансовых организаций.

Российский Микрофинансовый Центр объединяет кредитные кооперативы всей страны. Через прямое и ассоциированное членство в него входят 212 кооперативов из 36 регионов России.
Рассмотрим такой пример: потребительский кооператив граждан «Содействие» (г. Смоленск) — один из первых в России специализирующихся на оказании финансовых услуг для малых и начинающих предпринимателей. К настоящему времени кооператив насчитывает свыше 300 пайщиков, имеет филиалы в г. Вязьме и г. Гагарин, представительство в г. Сафоно Смоленской области. Как правило, банки не заинтересованы в работе с такими категориями заемщиков из-за их сравнительно небольших потребностей в финансовых ресурсах. С другой стороны, эти категории заемщиков не располагают титульными залогами и не в состоянии отвечать требованиям банков по обеспечению кредитов, громоздким и затратным по времени банковским процедурам рассмотрения и оценки заявок. В противовес этому микрофинансирование предполагает оперативный и регулярный доступ к финансовым услугам.

По данным ежегодных обследований Российского микрофинансового центра, на начало 2008 года в России действовало более 2000 небанковских финансовых организаций, реализующих программы микрокредитования для предпринимателей. Формируется диверсифицированная модель микрофинансового рынка, в которую входят институты кредитной кооперации, фонды поддержки малого предпринимательства, коммерческие микрофинансовые организации. Совокупный портфель займов всех небанковских микрофинансовых институтов (МФИ) составлял на 1 ноября 2008 года около 25 млрд. руб., количество обслуживаемых субъектов малого предпринимательства – около 400 тысяч. Таким образом, средний размер микрозайма в небанковском секторе - чуть больше 60 тыс. рублей при уровне просрочки по микрозаймам около 3%. Банки пока уделяют программам микрокредитования предпринимателей недостаточное внимание, и на фоне кризиса эти явления лишь усиливаются.

Существующее предложение микрокредитов составляет не более 10% от спроса, оцениваемого в 250 - 300 млрд. рублей. При этом, в течение 2009 года можно ожидать дальнейшего увеличения спроса на микрокредиты в размере 30-50 %.
Совокупный портфель займов 450 небанковских микрофинансовых организаций, принявших участие в обследовании состояния развития микрофинансового сектора в России за 2003-2007 гг, на 1 января 2008г. составил 9,6 млрд. руб.

Тем не менее, в России развитию микрокредитования мешает намного большее количество проблем, чем имеется на рынке классического кредитования малого и среднего бизнеса.

Низкий уровень капитализации малого бизнеса характерен для российского микрофинансового рынка. Это тоже мешает ему развиваться. Люди зачастую начинают бизнес с нуля, не имея начальных сбережений. При этом микробизнес имеет огромный территориальный разброс. А в удаленных регионах проблема доступа к финансированию еще более сложная, чем в крупных городах.

Следует отметить, что главной проблемой внедрения системы микрокредитования в России является отсутствие законодательной базы.
Нормативно-правовое регулирование микрофинансовой деятельности отличается наличием значительного числа «белых пятен» - неурегулированных аспектов возникающих в рамках микрофинансовой деятельности отношений. В настоящее время деятельность микрофинансовых организаций регулируется следующими основными нормативно-правовыми актами федерального уровня:
• Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 №51-ФЗ (в ред. Федерального закона от 27.07.2006 №138-ФЗ);
• Федеральный закон от 12.01.1996 №7-ФЗ «О некоммерческих Организациях» (в ред. Федерального закона от 02.02.2006 №19-ФЗ);
• Федеральный закон от 07.08.2001 №117-ФЗ «О кредитных потребительских кооперативах граждан»;
• Федеральный закон от 08.12.1995 №193-ФЗ «О сельскохозяйственной Кооперации» (в ред. Федерального закона от 11.06.2003 №73-ФЗ);
• Федеральный закон от 19.06.1992 №3085-1 «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» (в ред. Федерального закона от 21.03.2002 №31-ФЗ);
• Федеральный закон от 02.12.1990 №395-1 «О банках и банковской деятельности» (в ред. Федерального закона от 27.07.2006 №140-ФЗ).

Вызывающей наибольшие претензии нормой в отношении кредитных кооперативов является требование, устанавливающее предельные значения количества членов кооператива. В частности, в Федеральном законе от 07.09.2001 №117-ФЗ «О кредитных потребительских кооперативах граждан» устанавливаются минимальное и максимальное количество членов таких кооперативов – 15 и 2000 человек соответственно.

Указанные критерии в принципе являются вполне разумными. Кроме того, они позволяют предотвращать в отдельных случаях злоупотребления, заключающиеся в строительстве масштабных финансовых пирамид, деятельность которых не направлена на долгосрочное удовлетворение потребностей членов кооператива в кредитных ресурсах. Однако сложившаяся практика показывает, что для ряда развивающихся кооперативов эти критерии становятся активным ограничением для роста. В связи с этим представляется целесообразным в рамочном законе «О кредитной кооперации» сформулировать критерии предельной численности членов кооперативов иным образом.
Если говорить о других проблемах, стоящих перед микрофинансовыми организациями, то наиболее острой на сегодня является проблема привлечения дополнительного финансирования. Привлекать стороннее финансирование для микрофинансовых организаций (далее МФО) в России пока сложно. Причина в относительной непрозрачности и неизвестности микрофинансового рынка для инвесторов. Для получения иностранных кредитов нужно отвечать соответствующим требованиям, например, иметь рейтинг.

Микрокредитование в РФ должно обязательно сочетаться с патронажем государства в обеспечении товаропроизводителей необходимыми ресурсами по доступным ценам и сбыте произведенной продукции. В противном случае опыт широкого развития микрокредитования в РФ может оказаться неудачным и убыточным мероприятием.

В целях создания благоприятных условий для формирования национальной микрофинансовой системы, необходимо реализовать ряд мер различного характера. Среди них можно выделить следующие приоритеты:
1. Совершенствование нормативно – правового регулирования микрофинансовой деятельности
2. Активно развивать инфраструктуру микрофинансирования
3. Создать национальную систему рейтингов для микрофинансовых организаций.
4. Утвердить на уровне рекомендаций МЭР РФ единых стандартов микрокредитования для получения бюджетных ресурсов.


Таким образом, микрокредитование является возможностью для активного развития малого бизнеса в России, при условии должного внимания государства к развитию его институтов.

Материал подготовлен для Института исследований информатизации общества и новых экономических моделей и представлен в сокращенной версии.
В качестве источников для подготовки материалов были использованы следующие материалы:

1. Ольга Заславская «Кредит, который можно получить» "Российская Бизнес-газета" №700 (16) от 5 мая 2009 г.
2. Доклад Генерального Секретаря ООН «Проведение первого Десятилетия Организации Объединенных Наций по борьбе за ликвидацию нищеты (1997.2006 годы) и проект программы действий на 2005 год . Международный год микрокредитования» от 23.07.2003 г.
3. Котова Е.В. «Микрокредитование (микрофинансирование) как форма финансово-кредитной поддержки малого бизнеса». Вестник Астраханского государственного технического университета, (2005), 4 (июль), 155-160
4. Евлахова Ю.С. «Потенциал взаимодействия коммерческих банков и микрофинансовых институтов (на примере ростовской области)». Финансовые исследования, (2008), 19 (июнь), 19-23
5. Меликов Ю.И., Попова М.А. «Развитие системы микрокредитования в россии и за рубежом» Финансовые исследования, (2006), 12 (июль), 33-42
6. Джефри Таккер. «Микрокредитный культ». The Free Market. Ноябрь 1995 (том 13, no. 11) (http://mises.org/freemarket_detail.aspx?control=215)
7. «Невозврат по кредитам в банках России может превысить 10%» ВАШИНГТОН, 24 апр - РИА Новости (http://www.rian.ru/crisis/20090424/169184573.html) .
8. Малый бизнес в год микрокредитования // Бизнес для всех. — № 15 (487) от 19.04.2005
9. «Ставка на эффективность», Алексей Клепиков, заместитель главного редактора журнала «Эксперт Северо-Запад». «Эксперт Северо-Запад» №15 (317)/16 апреля 2007
10. «Understanding Microcredit and Microfinance Brochure». Published by the UN Department of Public Information in cooperation with the UN Capital Development Fund and the UN Department of Economic and Social Affairs DPI/2359 — 42583—August 2004—50,000
11. Littlefield, Elizabeth, and Christoph Kneiding. 2009. “The Global Financial Crisis and Its Impact on Microfinance.” Washington, D.C.: CGAP, February
12. Rosenberg, Richard, Adrian Gonzalez, and Sushma Narain. 2009. “The New Moneylenders: Are the Poor Being Exploited by High Microcredit Interest Rates?” Occasional Paper 15. Washington, D.C.: CGAP.
13. «Построение всеохватывающих финансовых систем» Руководство для доноров – передовые методы микрофинансирования. CGAP/TheWorldBank, 2004
14. Массовое микрокредитование на селе: опыт, проблемы, перспективы (на примере пилотного проекта, реализованного в Сибирском федеральном округе). Методическое пособие / Вавилин Е.А., Притула А.А., Псарев В.И. – Новосибирск, 2007. – 148 с. ISBN 978-5-7620-1282-9
15. Местное самоуправление и гражданское участие в сельской России (сборник статей) — М.: ООО «Астро-Плюс», 2003. — 128 c.
16. Финансовые инновации: Зарубежный опыт / М.В. Лычагин, Б. Скотт-Квинн, В.И. Суслов и др.; Отв. ред. М.В. Лычагин, В.И. Суслов - Новосибирск: Наука. Сиб. предприятие РАН, 1997. – 160 с.
17. Jenny Bray Carpenter, Julia Windasius «Microcredit in transitional economies. Leed the programme on local economic and employment development». Organisation for economic co-operation and development. Paris 1996
18. М. Овчиян, В. Ломовцева «Анализ финансового состояния микрофинансовой организаций». Методическое пособие. Смоленск, 2005 г.
19. М. Овчиян, В. Ломовцева «Согласованные нормы микрофинансирования». Методическое пособие. Смоленск, 2005 г.
20. М. В. Мамута, И. Н. Евсеева, П. А. Сигал «О первоочередных мерах по развитию микрофинансирования как института поддержки начинающих предпринимателей и самозанятости граждан в кризисный период». Аналитическая записка НАУМИР от 22.01.2009 г.
21. Электронный бюллетень Российского микрофинансового центра, январь 2009 г.
22. Электронный бюллетень Российского микрофинансового центра, февраль 2009 г.
23. Электронный бюллетень Российского микрофинансового центра, март 2009 г.
24. Changing Money: Financial Innovation in Developed Countres. – N.Y,, 1987.
25. Синки. Дж. мл. Управление финансами в коммерческих банках. – М.: Gatallaxy, 1994
26. Proudhon P.-J. Resume de question soctal; Bankque d’Echange. Paris. 1849.
27. Энгельс Ф. К жилищному вопросу // Соч. Маркса и Энгельса. Т. XV.
28. Холт, Шэрон, "Методология банковской деятельности в деревне: результаты и перспективы", The New World of Microenterprise finance, Kumarian Press.
29. Рид, Ларри и Бсфус, Дэвид. "Трансформационное кредитование: оказание микропрсдприятиям помощи в превращении в малые предприятия", The New World of Microenterprise Finance, Kumarian Press
30. Интервью с Юджином Северенсом, бывшим исполнительным директором REAP, апрель 1995 г.
31. Васильева Е. Н., Ломовцева В. В., Овчиян М.Р. Сравнительный обзор нормативно-правовой базы и практики микрокредитования за рубежом // http://www.nisse.ru/
32. М.В. Мамут, И.В. Михалкин, Е.Ю. Лапшина «Тенденции развития рынка микрофинансовых услуг в России». Основные результаты пятого раунда мониторинга рынка микрофинансирования 2003-2007 гг. Москва, 2008 г.
33. Раин, Элизабет и Отеро, Мария, The New World of Microenterprhe Finance: Building Healthy Financial Institutions for the Poor.
34. Аналитический отчет «Проблемы правового регулирования, имеющие ключевое значение для развития сектора микропредпринимательства и малого бизнеса». АНО «НИСИПП». Москва – 2006.

10 комментариев
ВКонтактeTwitterFacebook